在長虹生產線上，多是在長虹工作了幾十年老員工，也有祖孫三代的長虹世家
自工業革命以來，制造業一直是一個國家的脊梁。在信息產業快速膨脹的同時，制造業開始了新一輪改革，而帶有深刻歷史烙印的長虹系，成為了這場革命的先行者。
與這場革新伴同的是白電巨頭遇到冬季，三大白電巨頭營收并未維持連續增長態勢，在此底細下，長虹白電業務業績卻逆市增長。具體來看，長虹旗下的華意壓縮前三季度實現凈利潤182億元，同比增長1291%。與此同時，美菱變頻冰箱內地市場占有率已躋身行業前三，不僅加快轉型升級，還向市場拋出了定增策劃。
困境下，長虹系白電為何能實現突圍？圍繞白電頻頻收購背后的長虹系，如何將新專業、新文化與傳統產業混合？革新中的大長虹到底有怎樣的決心？近日，走進華意-美菱，去探究轉型革新中的長虹系。
嚴格的升遷制度
高度用心的精神
走過三年的上升期，受整體經濟大環境、需求低迷等陰礙，本年在面臨業績時家電巨頭難掩尷尬。格力電器和青島海爾在本年中期業績中不約而同地出現6年來首次營收下滑，美的營收增速也出現下降。與此同時，多數二三線家電品牌均出現利潤下降或者賠本。而長虹系的白電業務卻意外獲得增長。
近日，長虹子公司的華意壓縮發表公告稱，前三季度實現凈利潤182億元，同比增長1291%。而長虹系另一上市公司美菱也加快了轉型步伐，近日公佈擬定增募資157億元加速落實智能轉型戰略。
在白電產業一片哀鴻之際，是什麼讓長虹系白電有著不一樣的境遇？來到了華意壓縮的所在地–景德鎮。
在華意的廠房里，從公司中高層、行政控制人員到正在功課的流水線上的員工，清一色著裝華意的工作服。藍色的服裝上，綠色的華意的標志格外精通。
了解到，在長虹黑電和白電的生產線上，多的是在長虹工作了幾十年功勞了終生心血的老員工，也有很多夫妻或者祖孫三代的長虹世家。
走在這家工廠的生產線旁，你可以感遭受中國制造業的用心和嚴謹。差異于一般人的反映，正在功課的流水線上的勞工沒有由於陌生人的來到而抬頭。指著一位正在監視生產的老員工，華意壓縮工會主席查春霞通知，華意內部職位變動實行著嚴格而毒辣的競爭上崗制：他才三十歲，但頭發已經白了，自來的第一年開始，從平凡員工、助理、副經理到經理一步步競爭上來。在華意內部，從中層到高層的人選，bets88娛樂城活動詳情都將以競聘的方式產生，沒有一步到位的。但假如干得不好，一年也就可能從高層回到下層的崗位上去，從年薪幾十萬元的領導變為一月領著幾千元薪酬的一般員工。
從起初的仿照到今日的可以獨立自主實現創造，長虹的途徑走得艱難，在的采訪中，每一位長虹人都有著切身的感受。
從專業引進到自主創造
長虹系重塑產業格局
上世紀七十年月，中國的家電業幾乎是零積累。而2024年壓縮機領域亦bets88娛樂城註冊送體驗金是如此，與家電業的發展路徑一樣，有著歷史的深刻烙印的長虹，在收購華意之初就面對困難。
壓縮機被看成是冰箱制冷系統的心臟，稱為白電產業鏈中最為關鍵的環節，假如不能掌握壓縮機的生產，則不能掌握主動權，所以生產出自己的壓縮機成為那個年月中國家電企業的理想。然而無奈，壓縮機生產專業都支配在日、美企業之手。內地巨頭智能無一破例地選擇與洋巨頭合作進軍民用和商用空調市場。
剛開始，與別的企業一樣，華意進入壓縮機領域只能是仿照，但你在仿照的過程中很容易陷入到專利的陷阱里，可能無知不覺地就侵權了。所以我們意識到中國制造企業必要有自主創造的壓縮機要點專業。華意壓縮常務副總經理吳巍嶼通知，途經兩年艱難的吸取和研發，20光陰意在壓縮機領域迎來轉折點，華意專業團隊開始了自主創造。
我們剛到華意的時候，整個專業團隊就不到20余人，目前僅產品研發團隊就有70余人，華意在人才教養上花了大批的功夫。自長虹收購后，就參加專業團隊的華意壓縮專業工藝部經理尹小兵回憶著。
也同樣是在20年，華意在景德鎮的新廠區建成，同時華意開始思索著如何走出去。
華意走出去極度艱難。最初華意走了好多彎路，與其他壓縮機廠商一樣，華意也是在摸索中過河。華意壓縮海外營銷部部長鄭淑仙感慨頗深，她直言剛開始走到海外市場的華意，并不被認可。
在海外市場的產品必要提前bets88娛樂城vip會員安排，需考慮地區、採用習慣、氣象等多種因素，盡量減少故障維修，創建優良口碑。鄭淑仙以為，進軍海外，最難的拓荒市場：最初，丹佛斯品牌幾乎在中東市場處于壟斷身份，同時中國壓縮機產品給人印象并不算好，華意只能一個個去白電工廠訪問，后途經團隊的反復商討，華意用了一個巧妙的謀略：在當地市場占有率最大的工廠尋找突破口。就這樣，花了一年多的時間，華意用質量過硬的產品和十足的誠意，拿下了該工廠50%的份額，第二年拿到80%。此后，華意壓縮正式開始走出去。
2024年12月28日，華意壓縮公佈，當年產銷量達3400萬臺，華意壓縮首次成為環球第一大家用壓縮機企業。同時，嘉興制冷壓縮機基地年產500萬超高效和變頻壓縮機項目正式投產，躋身環球規模最大的制冷壓縮機制造基地，當年收入達61億元，其海外業務上升到1200萬臺收入達25億元，市場份額增至30%。現在，華意從引進消化吸收國外專業到帶領環球壓縮機要點專業，已占領環球冰箱壓縮機高檔市場半壁江山，被譽為世界冰箱的心臟。同時，也是在2024年，華意并購的環球第四大輕型商用壓縮機制造商–西班牙Cubigel公司亦實現盈利。
業內人士以為，長虹收購華意后的五年間，華意從連續賠本到成為環球規模第一大的壓縮機巨頭。華意依托大股東的支援，展示穩健發展態勢，如今華意的野心更大，成為長虹白電海外并購的平臺。
在家用壓縮機領域，華意已經持續14年景為行業第一，持續三年居環球第一。接下來華意的謀略是‘由大向強’，但願到2024光陰意能夠成為環球綜合實力最強的冰箱壓縮機企業。本年在規模上，我們仍在拉大與第二大的企業的差距。華意壓縮董秘王華清表示：從長虹接管時華意壓縮凈資產的兩三個億到如今的二十個億，長虹也一直助力華意在資源市場實現突破。
吳巍嶼通知，整個環球冰箱壓縮機一年的產量不足2億臺。現在，華意壓縮的產銷規模約占環球市場份額的20%。我們本年預測產銷量將過份3800萬臺，內地市場份額占比31%。中國出口的壓縮機有相近40%是由我們華意提供的，尤其是在歐洲市場，華意壓縮市場份額佔有35%以上，在部門高檔客戶，華意的占有率甚至到達50%。
吳巍嶼將華意目前的基地分布統稱為兩洲四地六工廠。兩洲便是指亞洲和歐洲；四地六廠則是指公司所在地景德鎮、浙江嘉興、湖北荊州以及西班牙巴塞羅那四個生產基地的六個工廠。他透露，華意還將連續進行擴張：未來bets88娛樂城遊戲選擇技巧我們策劃將生產基地擴展到三洲五地七工廠。他說，未來的華意不僅將打破國外企業掌握要點專業的壁壘，還將在環球白電領域為中國制造取得話語權，變更世界白電現在的格局。
大白電環球版圖已顯
商用是下一個靶心
正是由於規模已到達一定水平，華意也意識到，壓縮機在量上的增長將要遭遇天花板。
目前的華意正在尋找新的利潤增長點。
吳巍嶼稱，未來華意擴張的重要思路是做強做大主業，同時向重型商用和與之相關的制冷設施等領域去延伸。
在環球市場，華意的野心更大。華意市場總監楊凡表示：國際化是華意重點布局的方位之一，現在整個華意系已完工了環球化的根本布局。
此前環球的商用機被恩布拉科、Secop、泰康環球的三大巨頭所把控。內地的這些企業只能是在最底層的商用機產品這一塊獲得部門的市場，而華意通過并購Cubigel，將專業進行消化吸收，將與國際巨頭搶占這部門市場份額。華意進軍商用領域，填補了中國家電企業在商用機上的空缺。未來在市場競爭中，我們將更有話語權。楊凡通知，商用機是華意來歲發力的重心。
他預測，在2024光陰意將在商用機上做到環球第二。中國壓縮機商用市場是環球增長最快的一個市場。兩年前，華意的首個商用工廠在景德鎮建起，此后的三年間每年都實現了過份40%的增長。兩年后，華意將成為環球第二，然后去挑戰恩布拉科行業第一的位置。
如今，背靠長虹這棵大樹，在下游有美菱的內部協同，頻頻并購的華意正在加速擴張的步伐，而長虹在白電的布局也正在快速延展開去。
