在過去10年，轉型中的海爾飽受爭議，曾有媒體用海爾的衰落，質疑為什麼在10年中只增長了1000億；上年，海爾裁員又受批判。近日，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏詳解海爾這十年的試探路徑和難點。所謂天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤，他說，海爾將在快速試錯中前行。
海爾學推翻沒有榜樣
昨日，第二屆海爾商務模式創造環球論壇在北京舉行。論壇上，張瑞敏發布題為《人單合一20為建立共創共贏生態圈模式進行的試探及實踐》的演講。
他表示，人單合一(人是員工，單是用戶)提出十年，到今日正式進入20時代。10時代海爾推動員工和用戶連到一起，表現出來的是把企業和市場連到一起。可是跟著時間的推移，疑問來了，遭受本來組織機制框架的限制。20階段海爾要做的一是推翻原有傳統模式，二是創建共創共贏的新模式。
張瑞敏所提出的共創共贏重要有四個方面，第一是定位。本來企業的定位是以自我為中央，而目前企業的定位不應是一個獨立的、包打天下的單位，而是互聯網的一個節點；第二，價值導向。傳統企業以顧客為導向，比銷售額，目前以用戶為導，顧客是一次性買賣，用戶是連續不斷交互，連續不斷介入；第三，驅動力，按單離合人，目標能完工你就來干，不能就讓別人干，每個人都是創客；第四，目的，創業人員無界線，目標定了，誰行誰來，以共贏為目的。
張瑞敏表示，海爾本來勝利的做法，目前都要摒棄掉，過去海爾比其它企業有競爭力的場所在于執行力很強：一個決意下去，一層一層地能夠執行到位。可是，今日要的不是執行力文化，而是創業文化。一個人執行力很強，可是讓他創業就未必行了。
張瑞敏坦言，像海爾這樣幾萬人規模的企業，進行這樣推翻的，他遍訪歐洲、美國的企業，現在為止，只有海爾一家。我到歐洲和美國察訪，看能不能找一個吸取的樣板，但沒有找到。中國過去沒有自己的控制理論和模式，所有東西都是學外國的，學推翻真的沒有榜樣。我們的做法實際上方位是對的，只不過試探起來極度難題，所以要加緊試探試錯。
企bets88娛樂城註冊失敗業要靠長處把大家綁在一塊
張瑞敏以為，不管什麼樣的企業，對它最主要的便是兩類人：一個是外部用戶，一類是內部員工。為此，海爾提出三化：企業平臺化、用戶個性化和員工創客化。
企業平臺化，依據張瑞敏的安排，未來的海爾集團將全部由這些小微公司組成，海爾成為這些小微公司的股東之一。和平凡股東差異，這些小微公司一定要在海爾平臺上運行，海爾不會管制他們，而是要大家協同起來。依據張瑞敏提供的數據，海爾剛開始有2024多個小微公司，目前海爾有77%的小微公司年銷售額過億，較有典型性的有免清洗洗衣機、雷神項目、互聯網金融平臺海融易等等。
我們這個平臺和電商平臺不一樣。目前國際上有三類平臺：第一類是集合平臺，像電商這樣的買賣平臺；第二類平臺是社交平臺；第三類是挪動平臺，像供給鏈這類的。而我們但願打造共創共贏平臺，大家在這個平臺上都能獲得長處與成長，在這個平臺上的各方都可以盈利賺錢。他以為，傳統企業以企業的長處最大化，目前互聯網時代，一定是整體長處，靠長處把大家綁在一塊兒。
用戶個性化，則聚焦到體驗經濟。本來是銷量經濟，把銷量弄大就可以，但目前變成體驗經濟，對互聯網企業的要求，不僅是高效率，還要高精度為了實現用戶個性化，海爾在做的試探是互聯工廠，可以跟用戶交互，無縫化、透徹化、可視化。
員工創客化則最好懂得，也是海爾內部的動態合伙人制如何避免bets88娛樂城虧損：員工從本來的崗位執行人轉變為創業者；從被雇傭者轉變成動態合伙人；目前，海爾不再給員工發薪水了，這在海爾內部叫斷奶，薪水從創新的用戶價值中來，得不到你就離開。員bets88娛樂城流水要求工不再是雇傭制，而是變身為創客，我不會給你提供一個工作崗位，可是我給你提供一個創業的時機如何開始玩bets88娛樂城。
演講最后，張瑞敏引用了北宋王安石三不足來表白革新的決心天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤：天變了不要懼怕，假如退縮等候，那是絕路一條；不能停留在本來的經典上，要創造；人言不足恤，一定要當真干，別人肯定會說三道四。
