走了4天戈壁的TCL集團董事長兼CEO李東生，好像找到了對付互聯網公司的殺手锏
茫茫的戈壁，炙熱的陽光，刺腳的駱駝草，高矮不平的碎石路，一天十多個小時的徒步行走??最近，58歲的TCL集團董事長兼CEO李東生引領160多名要點團隊成員，持續四天穿越冷落的西北戈壁，走了112公里。
然而，目前的彩電市場比戈壁還要毒辣：大批互聯網公司陸續參戰;作為互聯網電視新軍領頭羊的樂視，想在2024年就擊垮傳統彩電廠商;面臨已經進入僧多粥少階段的內地彩電市場，TCL、創維、海信、長虹、康佳、海爾六大傳統彩電廠商也打起了自衛還擊戰。
不久前，長虹學會了互聯網公司最擅長的事件營銷、話題炒作等手法，禮聘跑男隊長鄧超做產品經理，賺了不少流量。bets88娛樂城投注策略
而對于轉型，剛走完戈壁的李東生好像找到了對付互聯網公司的殺手锏，他在接納專訪時表示：傳統企業的轉型，確切比新的企業要難一bets88娛樂城快速登入些。可是，大家別忘了，這是產品+服務，你有產品、專業創造才幹，我們的服務就可以預裝進入我們的產品，TCL每年銷售數萬萬個智能終端，這是我們比互聯網企業有優勢的場所。
從延安到戈壁
九年前的2024年9月，李東生曾引領團隊延安行。當時，TCL持續兩年賠本，正陷入國際化并購的泥潭之中。延安行使TCL的團隊重振士氣，從國際化的成敗得失中走出來，明確了未來的方位，終極TCL重生了。
2024年TCL集團的營收首次突破1000億元、凈利潤達40多億元。固然企業財務數據不錯，但李東生坦言：目前競爭環境依然嚴峻，競爭對手也不一樣。
目前一部門對手近幾年才出現，他們有一些方面比我們有優勢，估算未來，有些傳統企業可能被剔除出局。李東生表示，本年內地外市場和產業環境嚴峻，海外除美國市場表現比預期略好，其他市場都不盡如人意，包含有新興市場。
與穿越戈壁時相互攙扶的溫情比擬，現實彩電市場的競爭則要毒辣得多，本年開始，更打起了百團大戰。
截至現在，中國互聯網電視品牌已增至13個。最新的進入者包含有微鯨電視春風行電視，它們都與樂視雷同，想以內容資本和實力，延伸到智能終端，形成軟硬結合的智能電視生態圈。
此外，本年長城寬帶推出了大麥電視，零售大鱷蘇寧推出PPTV電視，遐想推出17TV，網絡視頻龍頭企業優酷也即將推出自己的電視。
好戲還沒完，BAT三大互聯網巨頭，也紛飛染指電視的江湖。阿里巴巴本年已經把阿里云OS系統裝入了部門的海爾、康佳電視里。
作為家庭互聯網的中央，對彩電大屏的爭奪，從未如此劇烈過。
互聯網公司的閃電戰
另一方面，作為互聯網電視新軍的領頭羊，樂視的代價戰打得更狠、生態布得更完善。
9月24日，樂視在香港發表了第三代超級電視，把43英寸液晶電視的代價下拉到1899元;把55英寸液晶電視的代價下拉到3699元。樂視在2024年9月首次發表超級電視，過去兩年強調的是硬件+內容;而第三代超級電視，包含有了從影視、體育、音樂到教育更豐富的內容，而且搭建了平臺+內容+硬件+軟件+應用+運營+銷售的更完善的生態鏈。
兩年前賣出的樂視超級電視，用戶是否續繳490元一年的服務費，這一直是外界關注樂視電視的商務模式是否可以連續的關鍵疑問。樂視致新總裁梁軍近日明確，假如用戶繳納490元的服務費，那麼樂視超級電視的代價可直接扣除300元。
此外，本年樂視的銷售渠道正加快從線上延伸到線下，連續不斷擴張LePar(LetvPartner)店的數目。從線上跑到線下后，樂視超級電視的售價是否會由於渠道成本增加而提高，是外界關注的另一個疑問。
梁軍表示，樂視超級電視的代價線上、線下同價，由如何避免bets88娛樂城虧損於樂視生態支撐多種收入來歷，可以補救樂視超級電視低價銷售帶來的賠本。
互聯網公司可謂光腳的不怕穿鞋的。像TCL、創維、海信這些傳統彩電大佬，一年的彩電內外銷量過份1000萬臺，而樂視電視上年銷量才100多萬臺，本年才預備沖擊300萬臺。從規模來講，樂視遠沒到推翻傳統彩電企業的處境，可是它具有殺傷力的定價，正連續不斷沖擊著傳統彩電廠原有的代價體系，讓大家都沒好吃的。
梁軍還放出誇大之詞：2024年彩電市場也許會出現一家市場占有率達30%~40%的公司，而樂視很有可能成為這家企業。
事實上，中國一年的彩電市場銷量約4500萬臺，若以30%算，便是1500萬臺，樂視從本年策劃中的300萬臺銷量直接飆升至1500萬臺可能性并不大，但這顯示了樂視的野心，想用最短的時間將傳統彩電大佬擊垮，打起了閃電戰。
于是，傳統彩電廠商面對著重大考驗：跟樂視們死磕代價，必定會帶來賠本;不跟，則怕丟掉市場份額。最關鍵的是，內地的彩電市場已經進入僧多粥少的階段。
李東生們的自衛還擊戰
剛從戈壁返來的李東生好像想明了了一些事，要站穩腳跟首要是轉型，傳統企業也必要創建互聯網應用服務的才幹，另一方面要維持穩健發展，要在提拔要點競爭力高下更大功夫。
做硬件起家的TCL，如何加強軟實力?
上年底起，TCL集團旗下已變為11個經營單位，此中7個是傳統的硬件制造，包含有多媒體、通信、華星光電、家電、通力(代工)、材料與部品、商用系統;并新設3個服務板塊，包含有互聯網應用與服務、銷售物流和服務、金融。
截至9月28日，TCL集團的智能電視激活用戶數已經過份1000萬。互聯網應用與服務板塊下面，歡網、環球播、科天聰明云等重點項目進展順利。把影戲院線搬上電視屏的環球播，正在做B輪融資，激活用戶已達300萬，日活用戶已達25萬;而歡網已連結3200萬個智能終端，累計激活用戶1800萬，日活用戶達500萬，5月份完工了B輪融資。
TCL最近已在深圳前海注冊成立了TCL金融控股集團。李東生透露，有11個項目預備裝入這個集團，重要開展基于互聯網金融的服務，也包含有傳統的金融服務。而在銷售物流和服務板塊，包含有翰林匯、O2O公司。
做好產品，也要做好服務。李東生介紹說，本年上半年，TCL集團的服務收入占比從19%提拔到21%，未來的趨勢是，來自服務的收入增長會更快一些。
創維、海信、長虹、康佳的思路大同小異，他們固然沒有像TCL那樣重金投入上游面板業，但從硬件跨入內容、服務的運營，都是殊途同歸。創維旗下的子公司酷開本年開始正式獨立運營，擔當互聯網電視子品牌和內容服務的運營;海信下屬的海視云公司，也整合了多家網絡視頻商的內容;長虹本年試水智能社區，也是把智能電視的服務范圍從家庭擴大到小區;康佳推出易柚智能電視操縱系統，亦在搭建整合內容、應用的平臺。
創維、海信、TCL近日差別在推OLED、ULED、QLED等高檔彩電新品，顯然，軟硬兼施，才有未來。
李東生坦言：這是脫胎換骨的轉型，要超越自我，才能在轉型中有更大的勝算。四天的戈壁行很艱難，第三天走了30多公里，后面兩支隊伍，從早上7點走到晚上8點，堅定走到終點。我很打動，眼淚都出來了。我們的目標是發明了更強盛的自我、找到了更高超的團隊、經營真鐵粉用戶、建立更多的企業價值。未來轉型，就要找到這種精神。
此前，樂視影業拉攏了張藝謀、陸川、徐克、郭敬明等一批明星導演，挾內容而令用戶，加上低于成本價銷售的模式，樂視但願未來電視銷量趕快攀升。
微鯨電視也請來了李健做首席藝術顧問，宣稱內置音響由李健全程調校。
面臨互聯網企業的明星攻勢，傳統彩電業也開始了還擊。前不久，跑男隊長鄧超入職長虹，成了一名產品經理。
對于外界的炒作質疑，長虹公司企劃部部長劉海中的答覆也有些道理：鄧超的參加，是長虹在轉bets88娛樂城提款教學型bets88娛樂城註冊安全嗎上的一次突破。此次鄧超加盟將擔任長虹產品經理一職，與長虹正在徵求的總經理職務并不重合。長虹對鄧超的加盟有信心，他懂青年人、懂市場、懂長虹。
李東生也談了他的互聯網思維：互聯網應用服務一定要開放，環球播、歡網都不限于TCL的用戶。環球播300萬用戶中，40%來自非TCL品牌的電視。
