什麼樣的企業家最值得尊重?是那些高瞻遠矚且能成為吸取標桿的企業家。
什麼樣的企業最值得尊重?是那些產品代價賣得高且銷量很大的企業。
什麼樣的企業最不值得我們尊重?是那些動不動就打代價戰且永遠沒有才幹為我們功勞偉大產品的公司。
中國企業發展到今日，大多未能實現兩大突破：一個是專業的瓶頸，一個是品牌的瓶頸。突不破專業的瓶頸就無法實現產品領先，無法創建絕對產品力;突不破品牌的瓶頸就無法實現高層面競爭，無法躋身國際主流品牌行列，只能掙辛苦錢。
專業和品牌并非毫不相干。領先的專業必定帶來領先的產品，領先的產品必定帶來優良的銷售，優良的銷售必定帶來優良的盈利，優良的盈利必定支撐品牌建設;反過來，強盛bets88娛樂城正面評價的品牌必定帶來高附加值，從而提拔企業盈利才幹，進而支撐企業研發投入，終極獲得更進步專業與產品。
這是一個正輪迴的關系。因此，誰率先突破專業與品牌的瓶頸，誰將率先成為中國最勝利的國際企業。在非家電領域，華為便是最好的證明。
我從來不關注一個企業是不是很熱烈，我關注的是這個企業熱烈的背后做了什麼。把專業與產品的基礎打扎實，比制造外觀的風光主要一百倍。這個可以用來辯白，為什麼早期低調的華為今日發展得越來越好，而那些喜愛炒作的企業終極一個個銷聲匿跡。
中國企業要辦理的，從基本上說，便是三個疑問：專業、機制、模式。
我們或許可以從海爾、美的、格力三大白電巨頭那里找到答案。
我一直堅信，如果有一天中國誕生出三星、惠而浦那樣的環球家電大鱷，必然率先從美的、海爾、格力三家中產生。
恰恰這三家都是白電企業，我稱之為中國白電三大。
白電三大有今日，創始人功不可沒。有一句話說得好，你今日的結局是10年前種下的種子。白電三大的今日，正是其創始人十年前埋下種子的生根、發芽、開花、結局。這便是企業文化與控制機制的氣力。三十長年來，中國家電產業一路風雨如晦，半路倒下的不計其數，至今依然艱難支撐的大有人在，唯獨白電三大未出現大起大落，個中起因，值得深思熟慮。
今日，革新開放以來誕生的企業已進入換班期，白電三大的三位創始人已有兩位離開崗位。2024年5月，朱江洪離開其一手創立的格力電器;2024年9月，何享健卸任美的集團董事長;僅有張瑞敏仍以67歲高齡勉力苦守。現在看，未來2—3年張瑞敏繼續留任海爾集團董事局主席位置的可能性很大，值此變革關鍵期間，無論周云杰還是梁海山尚不足以獨撐海爾大局。
我們可以這樣說，沒有張瑞敏就沒有今日的海爾，沒有何享健就沒有今日的美的，沒有朱江洪就沒有今日的格力。固然人們至今未看到三位創始人有過任何交集，但并不妨礙我們給三位德高望重創始人貼上屬于他們各自的標簽。事實上，當我們想到這三位創始人的時候，我們會天然而然地想起屬于他們的關鍵詞：朱江洪——專業，何享健——機制，張瑞敏——控制。
先說朱江洪。有一句話盡人皆知：沒有董明珠就沒有格力，這句話還有下半句，卻鮮有人提起，叫：沒有朱江洪就沒有董明珠。在中國家電行業，朱江洪向以低調、包容著稱。曾有人說，換了一個人就不可能容忍董明珠，信然。
朱江洪對格力最大的功勞，在于他奠定了格力專業的基礎。對專業前所未有的珍視加上不惜血本地投入，終極功績了格力空調高超的產品形象;反過來，高超的產品形象為企業帶來優良的盈利，進一步反哺格力研發投入。形成正向良性輪迴。
失望的是，朱江洪離開格力后，格力專業形象有所衰減，甚至出現不康健苗頭，令人為之擔憂。好在朱江洪為格力留下了足夠殷實的家底，足夠現任領導人折騰幾年，確保格力暫無生死之慮。
朱江洪的低調及其對專業的癡迷，甚至取得了競爭對手的尊重，他們說沒有朱江洪，中國空調行業比現在落后5年。
事實上，支撐今日美的空調快速崛起的精品工程，就有格力工業精神的影子。
朱江洪對中國企業的最大功勞，在于他用事實向人們證明專業對于企業的意義，為中國企業樹立了一個專業立企的榜樣，并在一定水平上變更了中國企業不珍視研發與專業的近況。
再說何享健。在中國家電行業，有一個人比朱江洪更低調，這個人便是何享健，我們至今搜索到媒體關于他的像樣的采訪。何享健甚至不是人大典型，也不是CCTV年度經濟人物，他是一個純粹的企業家。
然而，便是這個低調的人，締造了中國白電巨頭美的。
正由於純粹，所以何享健為美的架構了一個備受贊譽的當代企業控制機制，這個機制讓這個家屬企業的換班過程波瀾不驚，確保這個企業未來若干年運行在正常軌道上。事實證明白何享健眼光高遠，比年來美的集團在方洪波引領下，成為中國最具成長性的家電企業。
何享健對于中bets88娛樂城計畫投注國企業的最大意義，在于他用事實證明家屬企業可以通過創建當代企業經理人制度完工企業轉型，并實現連續發展，不是每一個家屬企業的換班都會陪伴著刀光劍影，更不是每一個家屬企業都會摔倒在交代班的路上。
最后說說張瑞敏。和朱江洪、何享健比擬，張瑞敏的著名度顯然要高得多，而這一切和張瑞敏親手培育了海爾這個知名品牌有關，也和張瑞敏作為bets88娛樂城遊戲賠率中國企業家群體里面理論程度最高有關。
而今日，人們加倍關注張瑞敏及海爾，是由於張瑞敏要親手破碎他一手締造的海爾。
海爾，中國第一個突破千億規模的家電企業，也是中國第一個突破兩千億規模的家電企業。在國際市場上，海爾是著名度最高的中國家電企業。
按照絕大多數人的觀念，至此張瑞敏可謂功揚名就，可以安安定穩地退休頤享天年了。然而張瑞敏不是，他試圖在古稀之年到來之前締造出一個徹徹底底的互聯網企業。什麼是徹底的互聯網企業?張瑞敏的bets88娛樂城登入提醒思索是，只有基于人單合一根基之上的小微公司，才具有長久的生命力。因此，bets88娛樂城充值方法這些年張瑞敏一直致力于一件事：把自己親手締造的巨無霸海爾破碎，再造出一個由眾多沖鋒舟組成的航母編隊。這在環球企業控制史上都是史無前例的，因此國際控制學界給予了海爾變革格外多的關注。
今日，我們尚得不出海爾變革已經勝利的結論，精確地說海爾變革仍在路上。但海爾變革的社會陰礙已經展現出來，美的大力推進的組織變革就有海爾的身影。
張瑞敏推進的控制模式變革的最大意義，在于他有可能為誕生于蒸汽機時代的科層制控制模式試探出一個替代模式，實現企業與互聯網無縫對接。因此，我們應該以更高的視野看待海爾變革，不應把張瑞敏主導的海爾變革看成海爾一家的事情，應該看到其普遍的社會價值。換言之，張瑞敏實際上在做一件本不屬于一個企業的事情，可是這場變革的風險卻只有海爾一家企業來蒙受。
因此，無論變革終極給我們帶來一個什麼樣的海爾，我們都應該向張瑞敏表白我們的敬意。
這便是三位創始人各自給我們留下的寶貴財富!
