問答時間：2024年10月29日
嘉賓簡介：
陳鳴飛：新CEO、中國數碼集團總經理、南海控股集團執行董事，以及旗下多家附屬公司的董事，著名企業家、中國企業互聯領甲士物、年輕創業導師。新成立于1993年，是內地著名的互聯根基應用服務提供商。
主持人簡介：
吳洪聲：遊戲云中小企業產品中央總經理，DNSPod創始人，洋蔥令牌創始人，絡安全專家，域名及DNS專業專家，著名個人站長，中歐國際工商學院校友。
以下為對話原文整理：
吳洪聲：域名行業發展了20長年，已經是個極度成熟的存量百家樂記牌市場，近些年阿里云、遊戲云、華為云也紛飛進入這個領域，我們都知道，巨頭闖入的領域，往往都會通過巨量補貼與資本碾壓來趕快占領行業高地，眾多獨立公司都會面對著巨大的競爭壓力，這種競爭的好處在于能促使市場走向規范與成熟壯大，價格往往是會將行業重新洗牌，終極只會留下少數勝出者勝利上岸，對于這種競爭格局你怎麼看待的？我很好奇新是通過什麼樣的操縱抗住了壓力，維持住了這個領域的佼佼者身份？分享一下你們的經驗吧？
陳鳴飛：域名作為中小微企業用戶創建企業信息化的剛需產品和進口產品，巨頭進入并在這個市場中進行用戶搶劫是市場發展的必定階段，這種競爭格局早已長年前就已經形成了。確切，巨頭通過巨額補貼等手段，對整個行業的陰礙是巨大的，但正如你所說，也帶來了市場規模化，用戶群體擴大的好處。在這種競爭中，沒有規模化、用戶忠誠度不高的企業，確切被迫離場了。
新畢竟是從事域名行業最早、沒有之一的域名注冊商，我們一直以來不過多關注對手的行為，而是更多關注用戶所想所需，關注用戶想要什麼，幫用戶辦理疑問是新要點的經營理念。我們以為只有用戶認可你，才能立于不敗之地。
其次，新27年域名經營的品牌陰礙力和口碑也是我們的優勢，中國絕大部門的企業服務商在新都有代理賬號，“注域名找新”這個理念也是持久以來根植在用戶和代理商心中的。
最后，對于我們的用戶，提供更多域名周圍以及本地化服務也是新能更貼身用戶，讓用戶感知我們的主要理由。
吳洪聲：跟著行業成熟度發展，各家公司想做域名的新注增量是極度難的，巨頭往往會提供賠本補貼來占領市場，新一般會怎麼應對的？對于域名的轉入和續費，你們本年都有哪些動作？來歲策劃還會有哪些動作呢？
陳鳴飛：關于補貼，近些年跟著大廠的入場，已經成為常態了，我們也會跟進，給用戶一定的補貼，但我們不會做補貼最大的那個。我們重要的客戶是小微企業，對于企業用戶來講，域名便宜10-20元一年，并不會成為百家樂安定值他們決意在誰家注冊最關鍵的決意因素，他們反而更看重的是哪家更不亂，服務更技術。所以但願也一直在用技術性和更優質的服務來取得用戶。只要用戶用的好、用的不亂，續費是必定的結局。我們現在正在對各地服務才幹強的代理商做轉入域名的補貼，給予他們支援，能吸納更多用戶進來，也是企業服務商的幫扶策劃之一。
2024年，整體經營思路依然是連續優化用戶注冊的體驗性，優化注冊、實名、分析的體驗和不亂性安全性。但主力經營的域名種類會做一定的調換。
吳洪聲：挪動互聯的發展，對域名業的陰礙整體實在偏負面的，尤其是二維碼的遍及，對域名的投資價值陰礙巨大。有種說法，二維碼的存在，將使域名的投資價值降至為0，你怎麼看待這個說法？你還看好域名的投資價值嗎？
陳鳴飛：域名在PC時代是唯一的進口，但互聯的向前和發展是無法阻擋的，智能手機，APP的出現讓二維碼的應用趕快的遍及，我們以為二維碼是讓機械辨別地址的想法，對應的是URL，假如說代替了域名，那只能說二維碼還沒有那麼大的才幹。
用戶辦公、上的應用場景發作了變更，出現了讓機械快速辨別地址并打開內容的這種方式，但用戶無論在PC 還是在手機主動拜訪一個內容的場景并未消逝，所以域名這種尋址應用會持久存在下去。基于這樣底細，只要應用場景存在且占有半壁江山，那域名投資就必定存在。現在域名投資趨于理性，跟品牌匹配的好域名，短域名的價值會越來越高，炒上去的域名價值短期能拉高，但長期來看整體域名投資市場更趨理性。百家樂 如何贏
吳洪聲：在環球的虛擬數字珍藏品領域里，域名、IP號段、數字錢幣、商標歷來都是最熱點的品類，這幾個品類里假如非要選一個最靠譜的投資品，和一個最不值得投資的投資品，你會怎麼選？可否辯白一下你這麼選擇的原因？
陳鳴飛：投資是屬于個人的行為，每個人都會有自己的投資偏好和目標定位，所以這屬于個人的疑問。假如讓我從上邊幾項選擇，我個人以為最靠譜的投資品是域名，由於他具備環球化的尺度體系和條例，在全世界採用群體最龐大，屬于最具遍及型和應用性的虛擬資產，而且從歷史來看投資域名的勝利者更多。
數字錢幣因其市場還在發展早期，短期投機者遠多于長期投資者，代價波動極其激烈且缺乏必須的監管，這個領域的投資需要極度慎重。
吳洪聲百家樂註冊教學影片：建站行業也是一個極度成熟的市場，10年前的PC建站和目前的多端建站的本性邏輯不同并不大，但這20年來，客戶群的分層變化極度明顯，你作為建站領域最資深的專家，可否分享一下你對于企業級建站市場的客戶群變化、產品發展、商務邏輯的看法？
陳鳴飛：每一個生態級平臺比如拼多多、抖音的崛起和流量進口變化如小程序，都意味著對互聯市場秩序的再次分割，企業也需要應對這種秩序重新思索自己的客戶觸點。也需要建站行百家樂洗碼量業做實時的應對。
企業級建站市場的客戶群，既有以建站為根基創建CXM體系的頭部客戶，也有想少投入快暴露的微型企業，當然還有遠大具有一定定制需求的中小企業客戶。
建站行業除了知足客戶“站”的需求，更要提供品效合一的營銷推廣需求。同時高效的客戶體驗控制（CXM），實現對多觸點用戶行為的數據整合，以及差異渠道，差異場景的用戶數字地位的數據集成，構建用戶360視圖，并以此驅動內容的個性化發表，用戶的個性化體驗， 并終極達成用戶買賣，復購和推薦，形成營銷閉環，實現用戶生命周期的價值最大化。
吳洪聲：中小企業的數字化這個命題極度弘大，但落地的場景往往還停留在建站、電商、推廣、CRM等根基場景，而比年來，還流行起了“企業上云”的說法，你怎麼看待“中小企業上云”這個熱潮？這是偽命題還是真命題？數字化和上云是一件事還是兩件事？你怎麼看待這個疑問的呢？
陳鳴飛：工信部發表的《推動企業上云實施指南（2024-2024年）》中指出：企業上云，是企業順應數字經濟發展潮流，加速數字化、絡化、智能化轉型，提高創造才幹、業務實力和發展程度的主要路徑。
在今日，企業上云已經不是是和否的疑問，而是如何有效的上云、如何高效採用的疑問。當然對于企業“想要數字化第一步是上云”這種說法也是針對大多數傳統企業來說，由於互聯“原生”企業一般都帶有“云基因”，本身就存在數字化原生的特點。從要點來看，上云只是個專業手段，數字化還是要圍繞企業的要點業務，實現組織、流程、業務模式等多方面的依托數字化專業進行改建和升級。
吳洪聲：最近您獲邀成為遊戲云企業級開闢大賽的嘉賓，這是遊戲云第一次舉辦面向中小企業的開闢大賽，在您看來，這次比賽的意義和過往面向開闢者的大賽有什麼區別呢？對于本次大賽的參賽團隊們，您有什麼想說的話或者勉勵嗎？作為在互聯領域縱橫長年的大咖級人物，在你看來，什麼樣的參賽作品是真正有價值的作品？在您的評判尺度體系中，最看重什麼？
陳鳴飛：遊戲云企業級開闢大賽是面向于中小企業開闢大賽，本身參賽對象已經差異于以往。這完全是一個開闢平臺風向標，對企業數字化和軟件產業的康健快速發展有大力推進作用。在企業等級上雖行業領域差異，但前沿專業發展能夠進行深入的分享和切磋才是基本。無論再小的企業都能有專業上的切磋，企業才能有可發展性，也但願每一位參賽者，都能發揮自己的優勢，產出規模大、高機能、業務復雜的企業級應用。我最看中的應該是能夠加倍聚焦服務場景，能夠切實辦理企業經營的痛點，實現效率提拔、功效改進，具有遠大應用市場的作品。
