如社交之于阿里，百度對于電商也有同樣的野望。從2024年淘寶對百度封閉鏈接開端，12年來，百度屢戰電商，執念不滅。
2024年，在疫情等綜合因素的催動下，直播帶貨普遍爆發，成為上半年的商戰要害詞。頂流電商、短視頻、社區巨頭均向直播帶貨投入重兵。阿里與抖音明爭暗斗，字節跳動成立孑立電商部分，阿里對外組建聯合；京東與快手在618時期告竣戰略配合關系，一時間江湖風高浪急。
慌亂的直播電商戰局中，百度也不甘示弱地奔赴戰場，短短兩個月內，進行了一系列動作。
5月13日，在萬象挪動生態大會上，百度集團執行副總裁沈抖領會表明，直播將是百度接下來的焦點發力方位，并公佈百度將拿出5億元補貼，打造一千位明星主播，上線聚能方案。
5月15日，百度集團董事長兼CEO李彥宏在樊登唸書直播間，開啟了自己直播首秀，吸收了926萬人次觀看。
618時期，百度上線了寶藏四川、618好物奇遇記等直播頻道，并在頻道中植入了帶貨元素，正式切入直播電商賽道。
6月22日，百度辦妥了對花費品排行榜蓋得排行的投資。買賣辦妥后，百度持有蓋得排行約26.06的股份，成為最大單一股東。
6月30日，百度挪動生態事業群新成立直播業務中臺，擔當人力原虎牙創始人古豐（真名陳羅金）。
7月3日，百度資金領投全渠道物流辦事企業上海發供給鏈控制有限公司，加碼物流辦事。
對于百度在直播電商的布局，外界批評褒貶不一。
一種意見以為，百度當下應繼續用心夯實搜索+信息流兩大引擎，打造更堅實的閉環，而不是在電商、直播等百度素不善於的領域散開精神。
另一種意見則以為，百度在打造超等APP、構建搜索即辦事的過程中，電商是自然的一環。已往幾個月來，百度的挪動生態構建贏得了階段性衝破，股價也較低位上揚了過份50，百度有余力適度向外拓展空間。
那麼，從整體來看，百度上線直播電商，到底是必行之事，還是一種跟風式的布局？前程，電商對于百度來說意義何在，又有多大勝算掌握呢？
組織性布局
直播與電商是否該是百度的發力方位，不光外界存疑，百度內部的員工對此也有諸疑心問。
從2024年5月百度開啟大肆結構變革以來，每隔一段時間，百度內部就會舉辦面向全部員工的直播，相似開門整風、言者無罪的部分總監會，由李彥宏、沈抖等高層在會上會合答覆員工的提問。
在本年5月的總監會上，員工的提問彈幕在李彥宏眼前的屏幕上快速轉動，這些彈幕全員可見。
百度局內人士向《中國企業家》揭露，很多提問相當犀利、直接。
百度應不該做直播？百度做直播跟其他公司有什麼差異？是最多被員工提及的疑問，不少員工把直播和電商看作是百度的又一次跟風之舉。
李彥宏親身答覆了這一提問。在他看來，直播已經是眾多用戶高頻採用的器具，成為了互聯的性能性產物，從組織斟酌，百度也必要參與。
已往兩年，固然直播熾熱，但終究還沒有會合爆發出率領花費的龐大勢能。據統計，2024年，直播帶來的GMV約為200億元；2024年則上升到了1400億元；2024年，這一數字暴增至4300多億元。
2024年，直播電商繼續急劇增長，業界預測，阿里、抖音、快手三家的直播間GMV總和必將衝破1萬億元。
更值得一提的是，用戶不光喜愛被視頻種草，也更偏向于瀏覽視頻信息。
百度高層人士對《中國企業家》揭露，目前在百度APP的搜索結局中，已有70來自短視頻內容。
這樣驚人的比例，無疑意味著花費者的注目趣味已經發作了轉移，百度的搜索產物及生態協力必要對此有所表現。
但是，要如何參與視頻、直播、電商，用多大的戰略級別、財力、精神去介入，是百度需求衡量的。
外部如火如荼，阿里、京東、拼多多等頭部電商，抖音、快手等短視頻核心玩家都賭上了身家，阿里、京東、拼多多、快手均直接投入了百億補貼。
比擬之下，百度為直播電商拿出的5億元聚能方案補貼不論橫豎對比，或是與百度自身的資本存儲比擬，只能算不瘟不火、投石問路。
數年來，百度對AI核心專業的投入不吝嗇數百億元；與之相對，百度還未將直播電商真正上升到事關命門，或者有十足掌握的戰略范疇。
在6月的百度開放日上，沈抖雖再次強化了直播的戰略性方位，表明直播將聚焦常識賽道，但他也將直播電約定位于辦事閉環體會的一部門。通過直播，百度可以更多為用戶提供從搜索到買賣的辦事，沉淀用戶財產，率領用戶向度小店的自營電商流轉，進一步完善百度的生態體系。
但是總體來看，百度百家號、小步驟、托管頁的三大支柱閉環構建作為增長的核心方位仍未變更。而直播電商目前還是與辦事體會深厚關連、讓百度挪動生態更鮮活的一環。
百度的電商征程
追溯百度的電商古史，從極盛期間，李彥宏就對電商一直懷抱執念。
2024年，百度成為中國PC端流量霸運彩 帳戶主后，即成立了電商事業部。歷經十余年，百度的電商夢如阿里的社交夢一樣，頻頻折戟，屢敗屢戰。
2024年，阿里對百度封閉鏈接，開端構筑自有電商的護城河，也讓百度失去了來自阿里店的商品點擊抽傭。同年，運彩 店家百度上線有啊，主打與阿里相似的C2C模式，目的是在3年內過份淘寶。
但是，流量紅利轉入電商并非一抓就靈。
有啊遲遲不見起色，同期間凡客、京東等B2C電商開端強橫突起。20年，百度大幅削減有啊的流量及預算，直到2024年4月有啊公佈關閉。
2024年，追逐B2C的和風，百度與日本樂天聯盟注資5000萬美元組建合資公司，上線了樂酷天商城，繼續在電商的征途上挺進。
一度，樂酷天被寄予厚望。但與日方兩年多的配合中，百度與樂天對公司的管理權抑揚不定，矛盾頻發。兩方的內耗嚴重陰礙了平臺的運營質量。兩年中，樂酷天吃虧了1億多元，終極百度完全退出商城。
2024年，百度力圖逾越淘寶的C2C火焰仍未熄滅，將有啊改組為愛樂活再次上線，并定位于當地生涯信息辦事平臺。無奈，愛樂活仍無法孑立行走，平臺又先后轉型為電商導購、會員制電商，均不見起色，最后也難以變更默默退出的運氣。
2024年，百度電商卷土重來。一年之內，先后上線了百度前程店鋪、百度VIP、百度Mall三個電商項目。
此中，前程店鋪重要販售時下熾熱的智能硬件產物，并為廠商提供智能評測、資本支持、用戶試用等辦事。
百度VIP則定位于返現購物平臺，通過百度VIP到各大購物站購物付款勝利后，依據商家傭金比例，用戶能牟取購物返現，現金可提取到百度錢袋或自己銀行卡。這個模式固然看似可行，但核心需求用戶購進口的支撐。而百度的用戶流量與電商用戶流量顯然并差池等。
百度Mall則相似于天貓與京東，定位于中高檔品質電商，定向約請1000家內地外中高檔著名品牌入駐，確保100正操行貨。
但是，這三個項目與百度的歷代電商的運氣類似，均在運營一年多后，即先后陷入運營難題，悄然關閉。
十余年間，百度在電商領域屢戰屢敗。深究其來由，實在與遊戲類似。
百度的最大優勢在于流量，而在流量方面，遊戲玩運彩 英文同樣不輸百度，但同樣無法在電商領域徹底依賴自身實力分一杯羹，終極只能走向合縱連橫，要害點在于：電商勝利需求左手流量，右手供給鏈，二者缺一不能，而與遊戲比擬，百度離供給鏈的間隔還要更遠。
百度的核心是一家專業基因公司，在供給鏈與運營層面，缺乏經歷。對此，百度個人也極度了解，因此更多采取的是向產物提供導流器具，一旦涉及到供給鏈運營時，則尋求與有經歷的零售商配合。
但已往十年，中國的電商競爭何等劇烈。百度試圖用輕財產模式撬動物質，但與在電商中九死終生的阿里、京東廝殺，又缺少付款器具的設計和支撐，必定要敗下陣來。
當下，百度再戰直播電商，阿里、京東、拼多多等頭部玩家構筑的壁壘早已加倍密切。即便學習過往失敗經歷，百度亦必要采取不同化競爭的手段。
連結辦事與常識直播
固然從表象上看，百度涉水電商無外乎投資、補貼、導流等策略，與大多數巨頭無異。但仔細辨析，相對主流玩家，百度對買賣已無執念，采取的手段更偏向于連結、訂盟，與配合同伴的關系也要更為松散。
當下，幾大頭部電商與快手抖音兩方既競爭又聯盟，電商巨頭但願依賴快手抖音引流，又掛心其遷移個人的主戰場。快手抖音兩方則既但願借重告竣更多買賣，又總憧憬將買賣留在轄區之內，同時亦深知個人并不具備孑立運營供給鏈的本事。
與頭部電商及快手抖音比擬，百度面對的競爭短板要更顯著。一方面，百度的挪動生態建設雖初見成效，但用戶留存體會尚不堅固，還需連續夯實。另一方面，百度既不具備電商的供給鏈運營本事，亦缺少快手抖音上佔有強盛帶貨本事的MCN機構和種草達人。
據某MCN機構擔當人向《中國企業家》揭露，百度直播電商雖已開端對外招商，并發行了補貼方案，但對于MCN的吸收力并不大。
百度高層人士也向《中國企業家》表明，百度在小步驟、直播中的電商買賣重要聽從客戶意愿，并不強求其在度小店等百度的自建生態中去辦妥。
因此，當下百度的核心直播電商成長手段依舊是增強百度APP及產物的連結辦事性能為主。沈抖亦將其概括為增加用戶在百度端內的搜索及購物體會。
落腳到直播層面，百度也更著重于用內容率領買賣，做泛常識層面的直播。
在百度APP的直播頻道中，目前重要包含有時事、教育、康健、財經、感情、游戲等六大版塊，以信息和常識為主。上線的地球漫游方案、水下有什麼等系列直播，也都環繞在信息與常識這一核心點上。
在沈抖的辯白中，百度環繞常識做詞章并不局限于一時銷量的增加，更多是為了打造品牌的能見度，構建軟實力。
在最近暴露的一份百度直播內部聚能方案大V名單顯示：鐘南山、李蘭娟、馬未都、樊登、雷軍等著名人士均在列，百度打造常識型直播的動機極度顯著。
可見，前程百度直播電商更有可能定位于一個不同化的營銷場，通過常識點或大V的動員，辦妥種草過程。
從外部聯盟上，百度則著重于將更多機構與辦事商圈進個人的生態。比如，百度上線了辦事中央，聯盟順豐、一嗨租運彩兌換時間車、去哪兒、攜程等外部平臺，提供吃喝玩樂、旅游出行等辦事，打造互聯醫療機構，接入京東的電商體系，以這種搜索即辦事的松散聯合格式，打造超等交付端。
眼下，頭部電商和快手抖音在直播電商的競爭事關生死；百度的核心作業仍是著力搭建挪動生態體系，同時推進AI本事的快速商務化。而直播電商仍是一個挪動生態的增補完善型產物。
總體來看，百度目前構建的直播電商假想對照藏身于nba 賽事自身實質，但與其他玩家比擬，也顯得有些缺乏攻擊強度。是否可以跑通，能拿下幾多陣地，尚需觀測。
但是，百度的搜索性能和業務相對孑立，且仍具備孑立的流量獲取本事。除了在信息流產物層面與字節跳動存在重合，百度的其他業務與頭部玩家尚不形成直接交火的競爭關系。
固然最近，字節跳動屢屢布局搜索，但其本身的目標更多是為了指向內部產物、抬升自體廣告收入，而不是與百度正面臨標。某種水平上，這也為百度留出了孑立思索和完善的空間，讓直播電商能依照個人的節奏成長。
