逍遙子也開端寫信了。
7 月 10 日，阿里發行 2024 財年年度匯報，運彩 角球董事會主席兼首席執行官張勇，刊登了作為阿里董事會主席的第一封致股東信。
在信中，張勇開宗明義地寫道，「面向前程的最大確認性，即是整個經濟和社會生涯普遍走向數字化的大趨勢…我們從作為環球電子商業的『水電煤』，正成為各行各業走向數字化的根基設施。」
整個看下來，張勇用了很大的篇幅在談數字化、數字經濟、前程以及根基設施。
疫情的顯露大大加快了台灣彩券世足數字化歷程，可以說將原先要在幾年內兌現的增長縮減到了短短半年。而在此歷程中，阿里有一項業務也在火箭式躥升，隱隱表現出肩負前程的成色，這項業務即是釘釘。
QuestMobile 數據顯示，本年 3 月，效率辦公細分產業的總採用時長同比增長了 20 倍，在絕對增量折算上也已經或許排到各賽道第三位，僅次于短視 頻和實時通信。當在家辦公變成「必選項」，采用與之相配套的線上器具也成為了必須抉擇。
依據釘釘方面發行的數據，截至 2024 年 3 月 31 日，釘釘用戶數過份 3 億，企業結構數目也來臨了 1500 萬。QuestMobile 的數據則顯示，在效率辦公產業中，釘釘的 MAU 從 19Q4 時介于 5000 萬 ~1 億之間，已經躥升到了 2.5 億擺佈，也是賽道內唯一 MAU 破億的產物，進一步拉大了領先優勢。
實質上，在張勇的信中對業務的介紹中，也獨特提到了「破土而出」的釘釘，并且是緊隨在淘寶、付款寶、菜鳥和阿里云這「四大門面」之后，稱其「差異水平從頭定義了生涯和生產經營方式」。
是時候從頭懂得釘釘之于阿里前程的意義了。
01 數字化是單向街
我開端意識到，長途辦公，企業在線，在疫情時期也許只是一個臨時生命題，但環球范圍來看，疫情并不樂觀，防疫可能成為一種長久的常態，臨時生命題正在演化成一個永久生命題。用上了好物品，盡管起初安適起來不輕易，但時間充足長，就能養成習性，” 再也回不去了 “，顯而易見的一個現象是，我們看到許多企業已經開端 all in 長途辦公，甚至勉勵全員永久性在家辦公。
比擬永悠久程辦公這一純真時間維度的變動，加倍激烈的變革是，一切業務都在線運轉。
趨勢不能攔阻。繼 Titter 率先公佈進入「永久在家辦公」時代，一周后，Facebook 也公佈進入此陣營。Facebook 創始人扎克伯格在內部視 頻會議上表明，他預計前程 5-10 年里靠攏 50 的員工將處于長途辦公的狀態。同時，扎克伯格公佈公司將大幅提升長途辦公人員的召募數目。
最高級互聯企業前赴后繼地抉擇永久在家辦公，一定水平上說明，這種不能逆的趨勢正在標志性地成型。
與其說，這是疫情的「危中見機」，不如說，是時代亦步亦趨走到拐點，遭遇了一個突如其來的催化性變量，從而把日后 10 年里慢慢發作的歷程，縮減到了一年中辦妥。
釘釘作為此時現在真正做好了預備的玩家，天然是被施加了最重的擔子。已往半年，我接到了許多 CEO 在友人圈吐槽釘釘產物體會的友善反饋，這實質上也是一種各行各業在加快數字化歷程中的一些必定的互通有無，或fifa 賠率生疏或懵懂，不過當打開釘釘賦予的數字化大門，各行各業就從那一刻起被深刻地變更了。
例如，會展產業就在被永久重構了，當甲方們發明，舉行線上發行會的過程中，當視 頻直播的體會已經充足好了，場內外的即時語音交互零耽擱了，無論是演講還是專訪都能在線辦妥，越來越少的人，會愿意去辦線下的數百人大會，節省出來的數百萬經費，也就促使會展產業，把線下的接待本事遷移成基于線上的營銷視 頻、宣揚物料的制作本事。
也許看上去，是減少了來自于線下的收入，不過跟著本錢壓縮，也許甲方辦會的積極性增加，同時由於易于參會，無需舟車勞累，更多人愿意參加，反而功效倍增，進一步擴張了預算，這也許是一件多方受益的皆大喜悅之事。
然而，線上化歷程總有一些受陰礙者，例如航空業減掉的市值，很大水平上會成為疊加到釘釘身上的龐大市場代價。但我們仍然可以說，航空業盡管在面前會虧本掉的一部門收入，但更歷久看，航空業在承受了數字化后，和用戶發作更親和的關系，或許定制更好的產物，也很難說不會擴張市場的根本盤。
人類有了挪動互聯長年，終于有時機來一次實際性 的變革了。
02 展示中的新圖景
有很多還不了解釘釘的人，對其印象仍然停留在任務情況的 IM 軟件。
這樣懂得有疑問嗎？沒有，由於某種水平上對于自己用戶來說，IM 的確是採用最高頻的性能。
但實質上，作為一款面向企業打造的產物，只有站在企業角度才幹懂得釘釘的真正要義——釘釘遠不止于溝通器具，而是企業在數字化時代的操縱體制。
立白的案例相當具有典型性。
借助「專屬釘釘」的深度定制化本事，立白集團建設開闢了其專屬釘釘「嘟嘟」，并將其作為了集團內部統一的數智化任務平臺。
立白集團 CIO 阮群錕表明，立白與釘釘的配合，背后是釘釘與立白 1100+ 經銷商、35000+ 導購員、1800+ 販售隊伍、5800+ 配送司機以及 20240+ 業務員的普遍配合，蓋住了經銷商、直營、販售、物流、業務員等整個別系。
例如說，借助釘釘打造的聰明物流體制，此刻每一筆物流訂單都默認生成一個涵蓋了經銷商、承運商、運輸控制方、倉儲方、司機等多方在內的一個釘釘群，溝通協力、以及現場的驗貨簽收，都徹底在線長進行，「司機再也不必拿著紙質簽收單，等幾個月后才幹結賬」。
進而，從公司治理的角度，由於數據都在「嘟嘟」平臺內處置流轉，企業經營的各項要害指標都變得在線化、即時化、并且可以依照差異層級的控制顆粒度隨便拆分。
這還只是一個很小的利用，實質上，借助釘釘近乎無所不包的生態利用，企業經營控制的方方面面都或許趕快轉移、整合至線上辦妥，從而辦妥企業的數字化轉型和品牌升級。
又例如說，在疫情中，中國有 14 萬所學校、300 萬個班級、1.3 億學生通過釘釘實現了線上復課，累計課堂過份了 6000 萬小時，從企業結構配景拓展到學校班級的在線吸取與家校共育平臺，堪稱對在線教育賽道的「降維衝擊」。這也表現了籃球運彩釘釘作為一款「操縱體制」的延展性和性命力。
03 釘釘的星辰大海
實在，最受益于釘釘的，未必是大企業，反而是中小企業，舉一個範例來說，許多僅有幾自己的小微企業，老板本身即是身兼販售和行政這兩個工種，大批的重復性任務擠占了老板當事者大批的時間精神，而釘釘自身一些主動回復或快捷回復性能，或是在線填寫或簽署性能，是或許幫人為最為緊迫的中小企業節儉大批的精神的，每節儉的一小時時間，都很可能是決擇一個小微企業可否正常生存下去的邊際時間。
另有，我們還應當看到，在線溝通的方便化，在催生大批工種的外包，職業被分工得顆粒度越來越細，例如在工程領域的設計產業，或許進一步分為室內設計和建筑設計，如今，這種分工進一步細化，產生了專門的燈號設計、水池景觀設計，這些單一的垂類都可以構造專門的隊伍，一個大的設計任務室，不用須把握燈號設計的本事，而是交給一個個微型的任務室，也能辦妥。
還例如，專門幫各個大型企業制作可視化、圖形化呈現界面的隊伍，正在成型，他們勝在動態功效和交互本事，替換的是已往的黑板報和企業宣揚冊，如此渺小的分工，也在成為一個專門的職業，從設計產業的大類中分化出來。
一方面，釘釘自帶的一些主動化器具，讓每一個企業可以只需求哪怕 1-2 自己都能運轉。另一方面，也增進大產業源源不停裂變出更細碎深入的小工種。
經濟學里最核心的一點就談到：分工和互換創建代價。而長途溝通創造的無阻溝通環境，在減少分工的摩擦本錢。
足見，釘釘典型著人類試探前程的一種解決計劃，這當然也就意味著：釘釘也典型著阿里的前程。
從資金市場來看，美國市場早已承認了 to B 企業的代價，在上半年漲幅最高的兩支科技股都是企業辦事公司，一個是為企業提供內容分配辦事的 Fastly（年頭至今上漲 372，市值 91.4 億美元），另一個則是視 頻會議巨頭 Zoom（年頭至今上漲 307，市值 778 億美元）。
還有像是 CRM 開闢商 Salesforce 屢首創高，市值來臨近 1800 億美元，隊伍協作軟件 Atlassian 也不停康健增長，目前市值 473 億美元，為商家提供電商 SaaS 辦事的 Shopify，也由於疫情的催化實現了 160 的年內漲幅，市值過份 1200 億美元。
資金市場從來只看前程，之所以或許給這些企業更高的估值溢價和 PS 倍數，毫無問題是看好著正在普遍襲來的數字化浪潮。
對比著來看，不論是中國數萬萬家企業的潛在市場規模、相對更低的數字化水平、以及目前釘釘一騎絕塵的領先身份和業已形成的完整辦事生態，都意味著更寬廣的想象空間。
釘釘和阿里的征途會是星辰大海。
