近期，西瓜視 頻、 B 站和愛奇藝又在爭 ” 誰是中國的 You Tube”。
You Tube 可以說是中國長視 頻公司的圣杯了，土豆、優酷、六間房、56.、搜狐視 頻、遊戲視 頻、愛奇藝到此刻的 B 站和西瓜視 頻。
中國所有存在過的 視 頻 站，除了樂視之外，都曾在某個階段里想把個人打造成 ” 中國的 You Tube”。
但它們不是失敗了，即是正在邁向失敗。
You Tube 是什麼？
在用戶的眼里，You Tube 是開放的視 頻社區，是可以跳過廣告的大慈善家，是性能設計一流的最高級產物，是如抖音通常精確的長視 頻提名流。You Tube 是所有視 頻用戶的應許之地。所有長視 頻站假如體會欠好，一定是由於它 ” 不像 You Tube”。
但 You Tube 不是慈善結構，作為一弟子意，You Tube 的本性是什麼？是精確的廣告投放嗎？是超高比例的創作者分成方案嗎？是厲害的自制頻道嗎？
都不是，You Tube 的商務邏輯很簡樸：一個幾乎不必交費的視 頻站。
視 頻產業的辦事器與帶寬本錢之殤
假如你對視 頻產業的辦事器本錢有根基認知，可直接跳到第二節。
為什麼此前中國的視 頻站做 UGC 或 PUGC 都失敗了？由於辦事器和帶寬本錢扛不住。
為什麼抖音 2024 年剛上線的時候只許可 15 秒短視 頻？由於辦事器和帶寬本錢扛不住。
為什麼微 信友人圈到 2024 年年終才從許可 10 秒短視 頻，上升到依然捉襟見肘的 15 秒短視 頻？由於辦事器和帶寬本錢扛不住。
在 2024 年每天經濟報導的一篇詞章 [ 1 ] 中，將其時的中國視 頻站分為這四類：
第一類是優酷與土豆，以 UGC（用戶分享內容）加長視 頻正版內容的融合模式；第二類是以 56 、 酷 6 為典型的 UGC 模式，用心用戶分享內容和互動；第三類是以愛奇藝、 遊戲視 頻、搜狐視 頻等為典型的正版高清派；第四類是以興奮、第一視 頻為典型的視 頻資訊類。
此刻回溯，你會發明第三類以正版內容為主的視 頻站成為了目前的主流，第一類里 UGC 和正版劇集都要做的優酷土豆合并之后，事實上也成了第三類。第二類以 UGC、PGC 和社區為主的視 頻站已經死絕了……
哦，差池，是死了一輪，此刻 B 站是第二輪。
具體的，我們看看土豆其時的數據：依照土豆 2024 年的年報顯示，當年土豆的辦事器帶寬本錢是 1.802 億元，占營收穫本的 42.1。也即是說，土豆的本錢有靠攏各半付給了運營商。按艾瑞咨詢當年發行的匯報，土豆當年的月活用戶在 1.93 億。 [ 2 ]
在這里，我們將兩者除一下，瞎編一個全新概念用于對照帶款辦事器本錢的通脹：” 根基設施投資回報率（太特麼長了，以下簡稱叫 IROI）”。
土豆的 IROI=1.931.802=1.07 人 元
也即每年投入 1 元在辦事器帶寬上，可以多辦事 1.07 個月活用戶。
有的人會說，在已往 10 年里，辦事器帶寬的整體本錢一直鄙人降，現如今的視 頻站中運營本錢不能能這麼高。
這實在是陷入了摩爾定律陷阱——今日同價位的電腦比 10 年前的電腦功能好了不止十倍，但你還能在今日的電腦上裝 Windos XP 并繼續用那個年月的軟件與游戲麼？
已往 10 年里，用戶對畫質的要求從 480p 也能湊活看，變成了 4K 60 幀高碼率。並且照相器材的明顯升級，會讓現階段的純 UGC 平臺變得性價比更低。
不信你看下 B 站的辦事器帶寬本錢。B 站在 2024 年全年的帶寬辦事器費為 9.19 億，占本錢的 16.5。B 站 2024 年終的月活為 1.3 億，那麼算計一下的話可以得出：
B 站的 IROI=1.39.19 億 =0.14 人 元
每年 B 站多投入 1 元，只能多辦事 0.14 自己。也即是說，假如以辦事本事結局來算，已往 10 年里辦事器帶寬本錢不是降落，而是漲了 7 倍。（去通脹的話，大約 5 倍）
如此高的辦事本錢，只有發狂壓榨商務代價，才幹成為成為一個正常的企業而不是做慈善。
土豆當年沒能孑立撐過這麼高的本錢，最后被優酷吃掉。那麼 B 站靠什麼能抹平這 7 倍的本錢增長還有賺呢？當然是靠 ” 變味 ” 咯。
節流不可以就只能開源，B 站作為一個高粘 性 的 1.72 億月活的互聯產物，到目前為止還算 ” 純凈 “，能加廣告的場所還有許多。不論是繼續發力往游戲導流、做常識付費還是去做 Z 時代的電商，活下去，甚至有一天能盈利應當是沒疑問。
一勺商務化不夠，就七勺，加到盈利為止。但等待那一天的來到，B 站還會是用戶心中的 ” 應許之地 ” 麼？
同理，西瓜視 頻當然也是這樣。
為什麼 You Tube 可以是 You Tube？
我們先架設一個情景：百度牟取了一個魔法，讓百度盤可以不需求辦事器和帶寬也能運行，它會怎麼做？
百度盤肯定會中止掉所有的容量、下載和上傳限制。價錢可能降到象征性 的 1 元或干脆徹底免費，然后再通過一些間接辦段例如掃描用戶數據投放精確廣告來賺錢，屆時百度盤一定是地球上用戶體會最好的盤辦事。
當一弟子意變成無本，那麼它一般也會變得薄利。由於，收到的每一分錢都是多賺的，因此用好的體會把競爭敵手擠死比多賺一塊錢要主要。
而 You Tube 即是那個牟取了魔法的產物。
要辯白這件事，我們先從內地的絡環境說起。
假如你上充足早，應當記得內地互聯聯通用戶和電信譽戶之間相互拜訪、傳文件、打語音或視 頻是很慢的。直到此刻，內地部門游還分電信服、聯通服、挪動服。
來由是即便中國的運營商都是國企，但各公司之間仍然孑立核算。它們各別建個人的根基設施（以前是），相當于形成的是 ” 幾個物理上的 “。
你作為一個聯通用戶，你給聯通交的上費是用于拜訪掛在聯通上的那些物質。
不論是你和一個電信譽戶聊天，還是從掛在電信機房里的站下載內容，都有各半是在採用電信的根基設施。所以理論上，你還得給電信交錢。
不過，這事兒不可做太絕，否則就真成兩張了。所以，聯通和電信之間會簽一個協議，這個協議在內地被提及的對照少所以沒馳名字。在國外就叫 Peering Agreement，對等協議。
簡樸來說，即是為了聯通和電信兩家的用戶之間互相拜訪起來便捷，盡管聯通用戶沒給電信交錢，電信譽戶也沒給聯通交錢，不過他們對彼此都能牟取一定的免費數據互換配額。
例如商定，每日所有聯通用戶能往電信上發 1TB 內容，每日所有電信譽戶向聯通上發 1TB 內容。在這個額度內，聯通和電信兩家公司誰都不給誰付費，兩家用戶也不必付兩份寬帶錢。
但 ” 對等協議 ” 這個名字聽著就要壞事，由於互聯上的事兒，哪有那麼多對等。我們進一步推演，此刻把視 頻站拉進來。
2024 年優酷成立了，它總部在北京，聯通的土地。我們假設它起初的機房只接入了聯通的帶寬，這時候會發作什麼呢？
優酷的成長很趕快，觀看視 頻的用戶越來越多。電信會發明，聯通每日給個人的用于拜訪聯通上物質的配額 1 小時就用光了，剩餘 23 小時跑的流量都得給聯通交總結費。
不光如此，並且所有電信譽戶拜訪優酷的速度都獨特慢，卡的不可以。
針對這個疑問，唯一的解決計劃是：讓優酷也直接接入電信的絡吧，這樣電信譽戶就不必 Peering 到聯通上再看視 頻了。
但這種解決計劃，在內地和國外成長出兩種差異的讓步方位：
1. 在內地，運營商是絕對強橫，只有它收錢的道理。你優酷想要成長華南用戶，就必要來我電信骨干拉條線。在這個模式下，世界盃賠率站運營者需求向運營商付出帶寬費用，來保障用戶拜訪速度。世足台彩賠率
2. 在國外，Google 是絕對強橫，你一個運營商拜訪 Google 都這麼卡，等著用戶換寬帶品牌吧。所以，運營商要用 Peering 自動和 Google 的機房對接。在這個方位下，站運營者不額外付費甚至能管運營商要錢，用于改良用戶拜訪。
Google 在這里開端了它的一系列操縱：
首要是從 2024 年，Google 被爆出買了很多暗光纖（Dark Fiber） [ 3 ] 。暗光纖是指運營商在為都會鋪設光纖的時候，偏向于多鋪一些。例如它們預測這個樓前程也就用 1TB 的寬帶，但會在地下鋪 10TB。由於光纖鋪設的本錢重要來自挖地挖墻埋線，就和你家裝修走線一樣，開一次墻只有多鋪的道理。
因此，在很長一段時間里，盡管一個樓只有 1TB 的絡接入，但墻里卻還閑著 9TB 帶寬的光纖。Google 以低廉的價錢隨處租暗光纖，哪里租到對照完整的一片，就在那里建邊緣機房，把個人一些辦事器的邊緣算計和 CDN 鋪已往。
在這種場合下，例如你是 A 市某個寬帶運營商的用戶，而這個寬帶運營商和 Google 進行了 Peering。你對 You Tube 的拜訪請願會被路由到 Google 在 A 市的邊緣機房，然后接下來即是在 Google 的內上傳輸了，大大節省了絡路由次數，增加了拜訪速度。而 Google 卻不會為此向 A 市的這個運營商繳納帶寬費用——盡管它原先應當繳。
20 年，Google 已經是環球最大批的 Dark Fiber 持有者。一些開端基于公共權力的理由質疑 Google 是否想要劫 持互聯。
于是，Google 干脆在次年搞威剛運彩了個人的寬帶運營商 Google Fiber。這個項目已經在 2024 年已經根本遲滯。不過有外國一直有懷疑 Google Fiber 的目標從來不是給用戶提供辦事，而是威嚇運營商 [ 4 ] 。此刻看來，威嚇運營商的目標是有兩個：
1. 其時泰西的運營商（尤其是美國）受到此前 2024 年互聯泡沫幻滅的陰礙，不愿意在根基設施上投入太大建設，阻當了 Google 很多新業務的成長。說大白話即是運營商不太愿意提速降費，怕破產。Google Fiber 是美國最早打出 ” 低價 1G 入戶光纖 ” 的運營商，相當于在一箱沙丁魚里放了一條鯰魚。
2. 作為一個運營商，更好和運營商做 Peering，終究 ” 你的用戶想要快速的拜訪 Google，你得給我交錢，而不是我給你交錢。” 這種邏輯在環球 ISP 圈子里都是不可承受的。不過假如不是 Google，而是一家運營商 Google Fiber，這就相符了通常 Peering Agreement 的平等原理。
這兩個目標應當是都到達了，Google Fiber 從始至終沒有蓋住幾多地域，也沒有幾多用戶。在 2024 年，美國三大運營商先后推出相似的千兆寬帶之后，Google Fiber 就進入了遲滯狀態。
Google Fiber 遲滯后，Google Peering 沒有休止，而是并入了 Google Cloud，並且越成長越好了。具體的成長數據你可以在 peering.google. 這個門戶上看到。
那麼，You Tube 是否是 Google Peering 的一部門呢？顯然是的。
依據 You Tube 產物經理 Ritz Campbell 在 2024 APNIC Conferences（亞太互聯絡信息中央年會）上的一份關于 Google Peering 的宣講 PPT 顯示。運營商參加 Google Peering 有三大優點，此中獨自列出來的一項即是：改良 You Tube 拜訪質量。
來由是法國的所有運營商都沒有和 Google 進行 Peering，并且它們以為假如 Google 要想讓法國用戶拜訪 You Tube 變快一點，那 Google 就得向他們租服法國的寬帶（中國運營商模式）。 [ 5 ]
當然，最后法國認輸了。
為了進一步 ” 威脅 ” 運營商，Google 從 2024 年開端對 ISP 辦事進行評級，這個器具實在即是 ” 測測你家拜訪 You Tube 如何 “。假如你的測試結局不良，You Tube 會向你詳細的科普一下這重要是運營商的鍋，并且建議你換個支持 Google Peering 的寬帶。
自 2024 年被收購以來，You Tube 作為 Google（Alphabet）旗下的一個產物，幾乎很少揭露要害數據。直到 2024 年，Alphabet 在年報中首度公布了 You Tube 的收入，但并未拆分 You Tube 的本錢。
Alphabet 財報中自身的辦事器帶寬和根基設施維護費用是個 2900 億人民幣擺佈的天文數字，是遊戲關連本錢的 10 倍擺佈，但這此中包含有了 Google 在環球的所有辦事和 Google 對外販售的 Google Cloud 所付出的本錢，所以不具備太多的參考代價。
那麼，如何證實 You Tube 在這此中只占很少一部門呢？
早在 20 年，數據監控公司 Arbor Netorks 就曾發行一份匯報稱 “You Tube 帶寬本錢幾乎為零 “。根據是在當年，You Tube 作為幾乎是世界上唯一一個視 頻站，在佔有 1000 億播放量的場合下，流量只占全流量的 6。 [ 6 ]
數據監控公司通常是和 ISP 告竣配合，在骨干上搭建旁路流量監控，用于進行市場調研，相似于電視的 ” 收視率監控 “。因此不進公路由的 Peering 流量就檢測不到。Google 的用戶活潑數據和第三方監控數據之間收支的龐大缺口，意味著 Peering 施展了龐大的作用。
你球第一大視 頻站，2024 年代活過份 15 億，每月播放視 頻 9 億小時，卻只占互聯流量的 17.31
在隨后的每一年里，You Tube 在公上的流量占比都遠比 Netflix 低許多，盡管它的播放量和用戶數是后者幾十倍。2024 年，Netflix 已占北美高下行總流量的 32.39，而 You Tube 僅占 13.25。 [ 7 ]
到后來，挪動互聯突起，由于沒有了 Peering 的加持，You Tube 在北美的挪動端總流量中一直佔領 30 以上 [ 7 ] ，這才是這個量級的站該有的帶寬本錢。然后，Google 就搞出了挪動虛擬運營商 Google Fi，試圖復制這套把代表運營商門路化的手段，但由于挪動絡涉及的基站建設比固建設更復雜，至今它還沒有贏得充足的成果。
無疑，沒有像 Google Peering 這樣為 You Tube 提供的免費帶寬（或者說對運營籌議價本事），” 成為中國的 You Tube” 無異于癡人說夢。
由於，對運營籌議價本事，變更的不但是本錢，還有視 頻站的競爭模式。在將剛性 的運營本錢降到幾乎免費之后，You Tube 成為了那個 ” 免帶寬的百度盤 ” 。
You Tube 的 PUGC 業務本性不是孵化那些有潛力的明星，而是豢養無窮只打字的猴子——你只要想在絡上分享視 頻，不論是技術創作者，還是小鎮年輕隨手拍的高糊視 頻，You Tube 都給你提供高清、高碼率、高通達的視 頻托管辦事。
這里面總會有一些猴子誤打誤撞的成為了莎士比亞，為 You Tube 和視 頻創作者帶來高額的商務代價。而內地只有短視 頻能采用這個模式，長視 頻站做這種豢養無窮猴子的 UGC 模式連辦事器帶寬本錢都打不滿。
在用低本錢高辦事擊垮競爭敵手之后，You Tube 對內容創作者是純正的后付費。
You tube 幾乎不會顯露內地視 頻站那樣，跳過按數據成的創作者分成方案直接為 You tuber 付款高額簽署費。（這種事務只顯露在 You Tube Red Camera 等少少數頻道。）
除了 Google Peering 節省帶寬本錢之外，You Tube 在儲備和算計領域還可以充裕應用 Google Cloud 的閑置物質，沖抵云算計業務的庫存本錢。另有，You Tube線上下注 那套精確的廣告提名也是復用了 Google Ads 的研發和數據蒐集本錢。
這部門頭條和遊戲可能是有的，但不一定能復用的這麼好，B 站和愛奇藝肯定是沒有的。
當然，非要做也不是不可以，只是做得越像 You Tube，死的越快總之。
參考資料：
[ 1 ] 《優酷吃土豆可否 ” 吃 ” 出視 頻甜頭》，sm.nbd世足 冠軍 運彩..cnarticles2024-03-146407671.
[ 2 ] 《中國絡視 頻市場 ” 三雄爭霸 “》，slmt.mzcontentdetail66547keyord_-1
[ 3 ] Google ants ‘dark fiber’, s.cnet.nesgoogle-ants-dark-fiber
[ 4 ] Why Google Fiber Is High-Speed Internet ’ s Most Successful Failure, shbr.org2024hy-google-fiber-is-high-speed-internets-most-successful-failure
[ 5 ] You Tube sucks on French ISP Free, and French regulators ant to kno hy, sgigaom.20240102you tube-sucks-on-french-isp-free-french-regulators-ant-to-kno-hy
[ 6 ] 《匯報稱 You Tube 帶寬本錢幾乎為零》，tech.sina..cni20-10-17105835153.s
[ 7 ] 積年的 Sandvine Global Internet Phenomena Report
