億邦動力訊曾經，有場知名的 ” 蘇京 815 大戰 “。
2024 年 8 月 14 日晚，京東連夜成立 ” 打蘇寧指示部 “，12 名成員包含有市場、公關、販售、大家電部分人手，直接向劉強東報告，針對蘇寧啟動價錢大戰。
蘇寧旋即應戰，一個是電商新秀，一個是線下大佬。這場頗具看點的競爭，成為中國零售變革的主要節點。8 年之后，不光京東發展迅猛，蘇寧的全配景零售規模也甩了其他競爭敵手好幾條街。
白刀紅刃的競爭，不是電商圈才有。
2024 年的行業互聯正熱，競爭炮火落在了排印電路板（簡稱 PCB）生產產業。14 歲的深圳嘉立創和 5 歲的杭州捷配，一個是產業大哥，一個是創業猛人，活動代碼 運彩神似當年。
公號上的暗懟明掐
” 深圳嘉立創 ” 公共號在 7 月 3 日和 7 月 6 日先后發行了兩篇言辭劇烈的詞章，指出嘉立創的工場直播遇到了大批不明的 CC 流量進攻，由此牽連出幾年前有人假充深圳嘉立創成立了 ” 杭州嘉立創 “，還派臥底至深圳嘉立創上班盜取商務機要，而嘉立創關連的域名 szjlc. 被伴同搶注，本年才被嘉立創買回來。
詞章還以為，伴同對投資人講的的 ” 協力工場 ” 概念實質是 ” 套路客戶 “，由於外發工場沒有質量擔保。
盡管沒有指名道姓，但嘉立創的兩篇詞章極度顯著地暗示這位 ” 伴同 ” 即是捷配。
捷配公共號 ” 捷配極速 PCB 協力智造平臺 ” 在 7 月 6 日也絕不禮貌地回應：” 對于友商‘直播辦事器被進攻’一事，捷配對這一進攻行徑表明蔑視。在此捷配建議：請友商采取報警舉措，通過合法道路去維護自身正當權益，不要胡亂測度，由於主觀臆想解決不了任何疑問。”
關于域名注冊一事，捷配辯白稱，該域名早期被公司員工注冊，前段時間 CEO 得知體育運彩此事后，已規劃將此域名原價轉讓給友商，” 這一友善行徑剛已往不久，此刻卻被此友商無端進攻。”
隨后，嘉立創 CEO 袁江濤跟億邦動力連線時稱，直播辦事器被進攻，尚沒有直接證據指向特定進攻者，” 不過我們也知道是誰，由於有些人是不愿意看到我們直播的。”
捷配市場部擔當人張海華跟億邦動力連線時稱，不愿意陷進口水戰，差池具體指控做出回應，” 與其在這個事務上消費精神不如把個人的業務做好。”
7 月 8 日，兩方爭端更進一步，嘉立創股東持股的電子元器件電商公司立創商城，關閉了捷配的采購賬戶。
捷配 CEO 周邦兵在友人圈稱：” 友商太把個人當回事了！我們有不錯的供給鏈體系，在你站的采購占比 7 僅僅，並且是通例的阻容器件（很輕易替代）”。
自營工場和協力制造的模式之爭
電子產物離不開電路板設計，電路板設計又離不開電路板打樣，打樣之后必定要批量生產。
PCB 生產可以分為樣板和批量板，依照單個訂單面積的大小，批量板又可細分為小批量板和大量量板。小批量 PCB 訂單散開，定制化水平更高，毛利率更高，同時對訂單響應速度、產物質量要求也更為嚴峻。
在 PCB 打樣廠商及中小批量生產領域，嘉立創是進入最早、規模最大的企業。
嘉立創 2024 年景立于深圳，目前佔有一個樣板工場和三個小批量生產基地，每日處置約 2 萬訂單，月生產電路板 20 萬平方米，客戶量幾十萬家。
“PCB 產業利潤長短常透徹的，價錢低、質量好、速度快，本性是矛盾的。” 嘉立創 CEO 袁江濤說，” 解決這個矛盾只有一個設法：大額投資建主動化工場。”
自營方式投資建廠，對資本量和投資周期都有很高的要求。天眼查數據顯示，深圳嘉立創科技成長有限公司下屬七家公司，包含有 100 控股的 4 家電路板生產公司，這些公司的注冊資金少則 3000 萬，多則上億。
捷配 2024 年在杭州成立，基于 PCB 打樣訂單散開、交貨時間短的特色，捷配找到了更輕量化、更靈活的運營的方式：協力外部工場，創設電子協力制造體系。
周邦兵以為，” 規模化是生產制造端的核心基本，只有規模化生產才幹談得上主動化，捷配對傳統制造業整個鏈條進行了解構、重構、再分工、共享，最后實現整體再規模化。”
捷配的電子協力制造體系囊括了一家自營樣板工場以及十幾家協力工場，捷配為協力工場分發訂單并擔當原質料集采，各協力工場依照訂單需要生產、交付。目前，捷配客戶量 15 萬，每天訂單量約 3000。
天眼查數據顯示，杭州捷配信息科技有限公司佔有 6 家全資子公司，此中電路板制造關連公司 3 家。2024 年 9 月，捷配牟取銀河系創投的 3000 萬人民幣的 Pre-A 輪融資，半年后，又牟取了近億元 A 輪融資，元璟資金領投，老股東銀河系創投跟投。
一個是自營工場會合生產，一個是行業互聯協力，孰優孰劣？
袁江濤不看好協力工場模式，他說：” 大廠是不愿意做代工的，只有接不到訂單的小廠才愿意接別人給的訂單，這些廠規模小、主動化水平低，要壓低價錢，那利潤來自哪里？只能在質量上做詞章。”
周邦兵則以為，協力制造是助力制造業的進步生產力。據張海華介紹，在質量管理方面，捷配供給鏈隊伍會對工場本事進行篩選檢修，生產過程中最輕易犯錯的審單環節、工程環節，捷配工程師隊伍會深度介入。” 捷配平臺上協力工場的虔誠度極度高，業務增長法國阿根廷主客隊極度快。”
價錢戰已經打響
譬如當年的電商領域一樣，如今 PCB 產業產物速度與價錢的競爭已經白熱化。
捷配以互聯方式行運的協力工場制造體系，相較于嘉立創等老牌制造企業，攻擊姿勢加倍激進。例如，捷配針對 PCB 打樣時效性疑問，提出 24 小時交貨，免收加急費，其他 PCB 樣板生產商不得不跟進。
嘉立創官顯示，長寬 10CM 以內雙面板打樣 5 片只需求 5 元，24 小時出貨，PCB 小批量雙面板 280 元 平方米；捷配官顯示，10CM 以內單雙面板打樣 5 片 30 元，24 小時出貨，認證企業會有每月可以免費打樣 2 次，PCB 小批量雙面板 260 平方米。
一位產業人士通知億邦動力：” 目前 PCB 競爭日趨劇烈，可以說已經陷入價錢戰，獨特是通過互聯做快板的這部門，由於互聯的透徹性加倍顯著。”
一個是積淀密切的產業龍頭企業，一個是銳意進取的產業首創企業，在競爭中展示了差異的優勢。上玩運彩 韓棒述人士以為，” 嘉立創應用先發優勢目前產量最高，只是在獲客方面對照傳統。”
實質上，對于任何 PCB 生產產業介入者來說，更低的價錢、更快的速度、更好的質量，都是目的和挑釁，這一目的又對產業的成長提出了數字化的變革要求。
袁江濤表明，對嘉立創來說，變革分為軟件和硬件兩個層面。
軟件層面，嘉立創 20 年開闢了 ERP 客戶自助投單平臺，代替了原有的郵件接單，2024 年推出了 PCB 下單助手，進一步提高了接單效率。
動彩券 硬件層面，嘉立創不停投入主動化機械器材，減少人工本錢。近期，嘉立創將流行的 ” 直播 ” 搬進了工場，便捷有驗廠需要的客戶隨時隨地了解工場的生產局勢。
周邦兵介紹，捷配超等工場依照辦事分成三個部門：第一部門是集單前臺，盡可能的匯聚充足量的客戶和訂單；中臺提供統一的在線化的辦事，包含有統一制作工程文件；后端則是高度細分的數字化工場。
” 我們但願幫助的工場都是在每一個細分品類里和每一個規格里是隱形冠軍，全體聚合在一起可以形成高度柔性化、性格化、規模化，最后顯現出來給用戶端的即是交貨速度快，品質好，性價比高。” 他說。
行業互聯的槍聲
” 矛盾是事物成長的基本動力，” 這句話是馬克思說的，但同樣實用于亞當斯密的市場經濟陣地。
2024 年，蘇寧電器營收 938.9 億元，彼時的蘇寧電器還是家電大賣場；2024 年，蘇寧易購集團營收到達 2692 億元，形成了全品類、全客群蓋住，升級互聯門店，全配景混合運營。
毫無問題，競爭增進了企業的改革和壯大，不顧是零售還是 PCB 制造業。
數據顯示，2024 年環球 PCB 產值到達 613.11 億美元，預測到 2024 年增長到 758.46 億美元，2024-2024 年環球 PCB 產值復合增長率約為 4.3。5G、無線根基設施、辦事器 數據儲備等利用正在增加 PCB 需要。專業的先進和行業鏈的完善都在推進產業前進成長。
” 花費領域從來不缺競爭矛盾，所以花費行業跑得飛快 ” 一位業內資深人士說，”B2B 領域很少能矛盾到公然掐，B2B 圈沉寂得連打罵聲都聽不到，市值最大的公司也就 100 多億人民幣，是 to C 企業帶頭大哥的好幾百分之一。”
PCB 陣地已經響起了槍聲，行業互聯其他產業還會沉寂嗎？還有幾多產業大哥和創業猛人之間將有一戰？不論輸贏，此類 ” 掐架 “，也許即是整個產業有大出息的開端。
